Archiv für die Kategorie 'Gründerfragen'

Darf ich in Deutschland einfach das Design von ausländischen (meist amerikanischen) Seiten übernehmen? Eine sehr strittige Frage, die bisher unbeantwortet blieb. Jetzt scheint Facebook Initiative zu ergreifen und verklagt StudiVZ in den USA (oder hat da jemand vielleicht nur Wachstumsschwierigkeiten in Deutschland?).

Die Klage von Facebook gegen StudiVZ ist wohl die Nachricht des Tages in der digitalen Welt. Besonders prickelnd wird das Ganze noch, wenn man sich überlegt, dass z.B. die Samwer-Brüder mit dem Verkauf von StudiVZ viel Geld verdient haben und jetzt bei Facebook investiert sind, welches nun gegen den Käufer (Holtzbrinck) klagt. Man könnte ohnehin drüber streiten, ob man sowas überhaupt machen darf bzw. ob es ethisch korrekt ist in einen Wettbewerber einer Seite zu investieren, die ich gerade für viel Geld verkauft habe. Naja, jedenfalls hätte Holtzbrinck gegen sowas vorsorgen können durch Konkurrenzverbote für die Verkäufer.

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Pratrick von Projecter schreibt in einer Serie auf gruenderszene über Keywordmarketing für StartUps. Lehrreich und für Internetstartups wohl unabdinglich. Viel Spaß beim Lesen!

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imedo hat sein letzter Woche ein neues Wiki, mit dem alten (egroupware) waren wir nicht ganz zufrieden und haben jetzt nach einem recht langwierigen Prozess (2 Wochen) uns für eine Wiki-Lösung entschieden, die unserer Meinung nach auch für viele Startups, die langfristig bestehen möchten und das Thema Collaboration / Wissensmanagement als wichtig erachten. Hendrik Volkmer, einer der Mitgründer des Gesundheitsportal imedo hat den Prozess geführt und betreut unser neues Wiki. In den folgenden Videos haben wir seine Präsentation zur Einführung dokumentiert und hoffen, dass viele davon profitieren – in der Präsentation zeigt er sehr schlüssig und leicht verständlich auf, warum eigentlich jede Organisation nur profitieren kann. Unter wikimatrix.org kann man sehr schnell ein geeignetes Open-Source Wiki finden – wir haben uns für Confluence von Atlassian entschieden – wie kam es dazu? Unsere Kritierien warum unter anderem

• maximale Funktionalität (langfristig über zahlreiche Plugins realisierbar),
• einfache Bedienbarkeit
• Stabilität
• Permission-Control System
• kostengünstig (trifft nicht ganz bei Confluence zu!)
• in-house (also nicht hosted)
• zu erwartende zukünftige Entwicklung (Support, neue Versionen)
• … u.a.

Confluence ist leider kostenpflichtig – wir sehen es aber als eine sehr gute Investition in unsere Geschwindigkeit und Zusammenarbeit. Jetzt wo unser Team wächst ist es außerdem höchste Zeit ein sehr gutes System einzuführen.

Wünsche viele AHA Momente beim Betrachten der Videos (laden wir bald hoch)!

Euer Christian A.

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Zum Beispiel beim sog. Lunch2.0 – diesesmal hervorragend organisiert vom edelight-Team.

Vielen Dank für die Einladung und den tollen Erfahrungsaustausch, v.a. an Peter Ambrozy!

Gut dazu passt der Wochenrückblick von Oliver Gassner

Link: sevenload.com

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Mach ich nicht selbst, sondern verweise brav auf best-practice-business und Hamburg StartUps

Hier die Regeln:

1. Warte nicht auf die revolutionäre Idee, sondern beginne mit einer einfachen und gleichzeitig aufregenden Idee.
2. Tausche Deine Ideen mit anderen aus und treffe Dich mit Deinen Wettbewerbern.
3. Bau eine Community auf. Nutze dafür ein eigenes Blog.
4. Entwickle mit Hilfe des Feedbacks Deiner Community-Mitglieder Dein Angebot weiter.
5. Bau ein gutes Team von Menschen auf, die besser als Du sind und andere Fähigkeiten als Du selber besitzen.
6. Erkenne als erster Probleme und korrigiere Sie gemeinsam mit Deiner Community.
7. Investiere kein Geld oder Zeit in Marktanalyse. Starte ein Testprojekt und entwickle es aufgrund der Feedbacks der Kunden weiter.
8. Verbring nicht zu viel Zeit mit der Erstellung von Business Plänen, da sie nie die Realität abbilden.
9. Konzentriere Dich nicht auf ein ausgeklügeltes Marketingkonzept, sondern dass die Community Dein Angebot liebt.
10. Verfolge nicht das Ziel, reich zu werden, sondern konzentriere Dich auf Deine User. Der Rest kommt von selbst.

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Ausführlicher Post demnächst.

Hier schon mal ein paar Links und Buchempfehlungen:

1. Raising Venture Capital von Rupert Pearce und Simon Barnes (Dank an Max für den Tipp!)

2. Links mit hilfreichen Tipps finden sich bei easn

3. Hier ein Venture Capital Guide von BVCA: Guide to Term Sheet

4. Gute Tipps direkt vom VC zu Ansprache und besonders Präsentation beim Investor: VC-Pitch

5. Und der Klassiker:

Viel Erfolg!

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Kurz: Falsche Frage!

Die Frage müsste lauten: Welches Privatleben?

So schlimm es klingt, so viel Wahrheit steckt doch dahinter.

Ein paar insights zum imedo-Gründerteam:

- Christian Angele: single
- Thomas Kadauke: single
- Christian Lautner: Fernbeziehung
- Hendrik Volkmer: single

Tja, was gibt es zu sagen:

Ich hatte ganz zu Anfang noch einen anderen Blog geschrieben, in dem ich unter anderem einen Satz verfasst hatte: “Heute war ich das erste Mal wieder im Fitnessstudio – Laptoptasche als Sporttasche, da noch nicht voll umgezogen; als ich mich im Fitnesstudio anmelden wollte, wusste ich nciht einmal den Straßennamen meines mittlerweile seit zwei Monaten bezogenen Zimmers”.

Mittlerweile weiß ich den Straßennamen, Post erhalte ich aber immernoch in die Firma , da ich nur ganz wenige Stunden außerhalb des Büros verbringe…
Ist das ein Leben? Keine Ahnung, was andere davon halten, ich weiß nur, dass es mein Leben ist und mir momentan nichts mehr Spaß macht als mein eigenes Unternehmen aufzuziehen. Sicher gibts nervige Stunden, aber die gibts überall und insgesamt überwiegt das Positive bei weitem! Ich bin zufrieden.

Geht sicher auch anders, aber die meisten Gründer und Unternehmer, die ich kenne, sehen ihre Familie eher selten. Manche haben Arbeitszimmer zu Hause eingerichtet, was sich daran zeigt, dass sie abends mal ein oder zwei Stunden nicht per Skype erreichbar sind, da die Kinder gerade zu Bett gebracht werden oder Zeit mit der Familie verbracht wird bevor es wieder zurück an den heimischen Arbeitsplatz geht. Das nur aus meiner Beobachtung

Wie sind Eure Erfahrungen? Wie macht ihr das als Gründer/innen?

Wer mehr zum Thema Gründen und Lieben mit hilfreichen Tipps haben möchte, der lese einfach den Beitrag von Martina Pickardt, ( via Basicthinking )

Lasst Euch aber nicht vom Gründen abbringen!

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Wo ich gerade so schön am verweisen bin:

Robert Basic schreibt über Kontaktaufnahme mit Bloggern und bringt auch ein Beispiel wie man es nicht machen sollte.

Aus eigener Erfahrung weiß ich, dass dieses Thema für eher “Blogger-Unbedarfte” Gründer sehr relevant ist und daher hier die Links ohne weitere Worte meinerseits:

1. Rules of Contact – wie und mit welchen Inhalten/Themen kontaktiere ich Blogger

2. Kontaktaufnahme: Beispiele – wie man es wohl nicht macht und trotzdem ins Gespräch kommt

Viel Spaß mit den interessanten Beiträgen und zugehörigen Kommentaren.

P.S.: Ich hatte mir damals auf einer Messe von Andreas ein paar Tipps geholt und danach ganz bestimmt nicht alles richtig gemacht

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Eine Regel, die man lernen muss:

Nicht immer alles selber machen, sondern auch mal Mitarbeiter selbständig und eigenverantwortlich mit Aufgaben betrauen oder einfach von Leuten lernen, die es besser können.

Ja, zwar ist Peter nicht von mir beauftragt worden, aber sein Beitrag entspricht so ziemlich unseren Erfahrungen in Sachen Umzug aus der eigenen Wohnzimmerbude in ein eigenes Büro und daher erspare ich mir hier viele Worte und gebe direkt ab:

Mehr zur Kostenstruktur nach dem Auszug aus dem Wohnzimmer in ein eigenes größeres Büro gibts bei Peter und edelight, die gerade umgezogen sind

@Peter:

1. Danke für den interessanten Beitrag.
2. Nochmal Glückwunsch zur Finanzierungsrunde.
3. Bin schon gespannt auf den relaunch von edelight!
4. Freue mich auf unser Mittagessen nächste Woche

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Wir haben reichlich vom Austausch mit anderen Gründern gelernt!

Daher stelle ich im zweiten Teil der Gründerfragen einfach unser Mitarbeiterhandbuch zur Verfügung. Mag dem einen gerne rein, v.a. weil wir Vision und Mission zentral formuliert haben und jeder Mitarbeiter klare Orientierung hat.

Also: Fleißig runterladen und kommentieren!

- Wie macht ihr das in Euren StartUps?
– Welche Anmerkungen habt ihr dazu?
- Gibt’s irgendwelche rechtlichen Angriffspunkte?
- Wo seht ihr Verbesserungspotantial?
- @Mitarbeiter in StartUps: Was denkt ihr, wenn ihr so ein Handbuch lest?

–> Vielleicht bekommen wir ja ein “Standardwerk” hin und Gründer müssen nur noch die für sie spezifischen Teile wie Vision und Mission sowie Ansprechpartner einbauen!

Hier der Link zum Download – ich freue mich auf die Weiterentwicklung!

Mitarbeiterhandbuch imedo

Textversion schicke ich gerne zu: einfach Email an christian.lautner [.at,] imedo.de

P.S.: Am Donnerstag können wir auch im Barcast darüber diskutieren (organisiert von Ortwin Kartmann und moderiert von Timo Heuer)

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